كيف نشرّعن الفساد⁉️ قد نمارس داخل #المجتمع_الوظيفي بعض ممارسات #الفساد ونحن لا نعلم🙈 بحجة العُرف الدارج في المجتمع‼️ فتجد من يستشهد بالدين، مثل: (شفاعة حسنة) (تزكية) (المصلحة العام...

تقع فئة من الموظفين المخلصين ضحية لتلاعب المدراء، دور #الشرير_المستعار هو دور ضروري لكل مدير متلاعب، يستخدمه للإساءة لزملائه، لتمرير الإشاعات، ينفخ رأسه بالمديح ويرميه عند أقرب موق...

"بيئة العمل" Work environment 🏢 يقول البعض ان بيئة العمل تغلب "احياناً"، المادة (الراتب) وهذا واقع كيف؟ نرى منظمات بأسماء ضخمة تهتم في هذة النقطة بشكلٍ كبير فهل هي تهتم بلا هدف ❗...

من أكثر التعريفات وضوحاً ودقة للرشاقة في المنظمات تعريف معهد رشاقة الأعمال BAI : " الرشاقة هي عبارة عن مجموعة من القدرات التنظيمية والسلوكيات وطرق العمل التي توفر لمنظمتك الحرية و...

مصفوفة الصلاحيات Authority Matrix تعاني العديد من المنظمات من تبعيات عدم وضوح الادوار والصلاحيات لذلك وضعت المصفوفة لمعالجة هذه التحديات وضبط عملية صنع القرارات في هذه السلسلة...

المنحنى المرفق اسمه "منحنى روجر" وهو يشرح فئات تبني الابتكار… بشرحه بشكل موجز. 1.المبتكرون:- أشخاص شجعان، هم اول من يحاول التغيير. يعتبر المبتكرون أهم آليات الاتصال لاقناع المجموع...

إدمان "الفوز السريع" او ال Quick-Win في المؤسسات و الهيئات، ظاهرة سلبية تتسبب في تدهور اسرع من نواحي عديدة. و من ابرز علامات التدهور في المؤسسة/الهيئة التي ادمنت الفوز السريع: -ار...

💡 - نظرية الحصان الميت مقال شيق ودسم عن انحراف الاستراتيجيات : https://t.co/etiygDSUk7

هناك ثلاث مشكلات ادارية يتم الخلط بينهم من قبل المسؤولين وتظهر من خلال التحزبات التنظيمية، وهي: - التحالف المهيمن Dominant Coalition - التآزر Cooptation - الشللية Paralytic ولتوض...

مصفوفة الصلاحيات Authority Matrix تعاني العديد من المنظمات من تبعيات عدم وضوح الادوار والصلاحيات لذلك وضعت المصفوفة لمعالجة هذه التحديات وضبط عملية صنع القرارات في هذه السلسلة...

#الاحتياجات_الاجتماعية_والسلوك_التنظيمي #تجارب_هاوثورن #المدرسة_السلوكية في الإدارة. في الربع الأول من القرن ال20، بدأت مجموعة من المفكرين في الإدارة البحث عن بعض القواعد الإدارية...

ماهو العمل المؤسسي ؟ هو التعبير عن التعاون بين الناس أو مايسمى العمل التعاوني والميل بقبول العمل الجماعي وممارسته بشكل منسق قائم على أسس ومبادئ وقيم تنظيمية محددة

أحد أبرز نماذج #الرشاقة في المنظمات نموذج هورني وأوشيه The AGILE Model الذي اعتمد عام 2008 من قبل الجمعية الأمريكية للإدارة، ما يميز هذا النموذج أنه يربط بين الرشاقة و #الاستراتيج...

من اكبر تحديات المؤسسات والشركات تأثرها بالتغير الكبير في السلوك الانساني خلال السنوات ٥ الاخيرة عالميا خصوصًا مع الجوال الذكي والسوشيال ميديا لا شك ان المؤسسات الحكومية والخاصة ه...

لمحة عن مفهوم المنظمة المتعلمة ... 1️⃣ تؤكد العديد من نماذج #التميز_المؤسسي على أهمية تبني المنظمات لمفهوم المنظمة المتعلمة والذي يسهم في جعلها قادرةً على التنبؤ بالمستقبل، وفهم وم...

بالمختصر | الفرق بين : #التماثل_التنظيمي يجعل الفرد أهداف مؤسسته بمثابة أهدافه الشخصية بل يسعى إلى تطويرها. #الالتزام_التنظيمي التقييم الإيجابي للمؤسسة والنية للعمل من أجل أهدافها...

اقصاء وعزل الامكانيات البشرية في الادارات والمنظمات دائماً وابداً ينبرم لها شخص اقل خبرة يخاف على كرسيه.. #فشل_المنظمات

سلوك المواطنة التنظيمية Organizational Citizenship Behavior سلوك طوعي لم ينص عليه الوصف الوظيفي للموظف،أي السلوكيات الإيجابية للموظف في بيئة عمله، مع استعداد أكبر لمساعدة الآخري...

#القيادة_سُموّ يعد استقرار #فريق_العمل أحد نواتج ثقته في قيادته الملتزمة بالمبادئ التي عليها بناء هذا الفريق بمنهجية واضحة ، تُعلَن فيها #السياسات و #المبادئ_المهنية_والأخلاقية الت...

#ثريد (إختر القائد لما يستطيع القيام به .. وليس لما حققه) ⁃ توصية من هارفارد في السر لإختيار القائد المناسب ⁃ صفات البحث عن القائد المميز ⁃ الأسئلة الـ3 التي يجب على المنظّمه سؤال...

المنظمات في #القطاع_غير_الربحي متفاوتة تفاوتاً كبيراً في تحديد صاحب المصلحة الرئيسي ( ولا أعني مايطلق عليه عادةً المستفيد في مطبوعات الجمعية وخطابها الاعلامي) ولكن من يتم تصميم الب...

في هذا الثريد اتحدث بشكل مبسط عن كنز اسمه "رأس المال العاطفي" و هو أحد الكنوز غير المستغلة في كثير من المنظمات.

في #المجتمع_الوظيفي تكاد تُجمع الكتابات والنصائح على ضرورة وجود التعاون داخل المنظمة وبين فرق العمل. فما هي أهمية التعاون؟ وماهي قواعد التعاون الناجح؟ هنا سلسلة تغريدات تتناول ذلك....

سلسلة تغريدات مبسطة تشرح ماهي #ادارة_اجراءات_العمل ولماذا أصبحت المنظمات تتسابق نحو تطبيقها كأسلوب إداري؟ #ثريد https://t.co/NXWfZlp93I